如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的跟風(fēng)，賭的只是一個(gè)企業(yè)的利益，那么一個(gè)行業(yè)的“跟風(fēng)潮”現(xiàn)象，賭的則是整個(gè)行業(yè)的未來(lái)。其實(shí)，跟風(fēng)就是信念缺失。企業(yè)不能對(duì)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技術(shù)路線、生產(chǎn)方法、成本優(yōu)勢(shì)、環(huán)境甚至人文、法律等方面有十足把握，不相信產(chǎn)品能成為企業(yè)的立身之本、效益之源。

　　首先，不管企業(yè)資歷深淺，都要有自己獨(dú)特的信念。行業(yè)有一大批從國(guó)內(nèi)外一線鋰電池企業(yè)離職出來(lái)創(chuàng)業(yè)的老板，由于本身技術(shù)功底不足以及市場(chǎng)錘煉不夠，從一開(kāi)始就是摸著石頭過(guò)河的實(shí)踐狀態(tài)；最初雄心勃勃地打算開(kāi)發(fā)幾款像樣的產(chǎn)品，由于技術(shù)深度不夠，且對(duì)市場(chǎng)理解也不透徹，導(dǎo)致產(chǎn)品定位比較模糊，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、可靠性、工藝質(zhì)量控制水平上也經(jīng)不起推敲。因此在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中，一旦遇到其他產(chǎn)品的誘惑就很容易推翻建廠時(shí)的初衷，跟風(fēng)的行為便由此開(kāi)始。

　　同時(shí)，一批非行業(yè)內(nèi)但資金雄厚的老板，對(duì)所投的產(chǎn)品一知半解，似懂非懂。當(dāng)這些民間投資人相遇那些離職創(chuàng)業(yè)的人，抱著對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的美好想象，一拍即合。然而，這種結(jié)合至始至終都圍繞著“錢”展開(kāi)工作，對(duì)產(chǎn)品的理念、設(shè)計(jì)兼顧得很少，這使得企業(yè)先天缺乏對(duì)產(chǎn)品的牢固信念，為日后的跟風(fēng)埋下了伏筆。

　　實(shí)際上，如果企業(yè)的一款產(chǎn)品存在先天不足，后天彌補(bǔ)也是可貴的，做到去其糟粕取其精華，在鋰電業(yè)內(nèi)也有許多成功的案例。不過(guò)這里強(qiáng)調(diào)的是基于自我的研發(fā)，而不是模仿別人的研發(fā)。遺憾的是很多企業(yè)迫于種種原因，不可能做深入的、細(xì)致的、系統(tǒng)的、花錢又枯燥的研發(fā)。在很多企業(yè)看來(lái)，跟風(fēng)相對(duì)獨(dú)立研發(fā)來(lái)說(shuō)容易得多，不但花錢少還見(jiàn)效快，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)還門檻低。

　　然而，輕易跟隨他人技術(shù)，迷信大公司的風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大。A123這家鋰電行業(yè)的明星企業(yè)，最終泡沫破滅；Motorola也曾是手機(jī)行業(yè)的先行者，推出過(guò)無(wú)數(shù)款經(jīng)典機(jī)型，最終以破產(chǎn)收?qǐng)觥４蠊疽灿蟹稿e(cuò)誤的時(shí)候，而且后果將是非常的嚴(yán)重。

　　企業(yè)做到獨(dú)立思考與判斷，不要人云亦云，在現(xiàn)今浮躁盲動(dòng)的鋰電和所謂新能源業(yè)界，顯得格外重要。再加上團(tuán)隊(duì)持之以恒的信念，才能鑄就企業(yè)輝煌。Tesla成功前就有無(wú)數(shù)專家學(xué)者、特別是汽車領(lǐng)域世界級(jí)專家都不相信18650能用在車上，企業(yè)也多次到了破產(chǎn)的邊緣。其最終成功是ElonMusk的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的結(jié)果。

　　不過(guò)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)選擇堅(jiān)守是需要勇氣的。首先，投資人逐利的本性決定了沒(méi)有長(zhǎng)期等待的耐心，天天催要團(tuán)隊(duì)盈利，團(tuán)隊(duì)被逼急的時(shí)候肯定找短平快的項(xiàng)目。畢竟活下來(lái)是硬道理。那些所謂短平快的項(xiàng)目決不會(huì)從天上掉下來(lái)，一般都是跟風(fēng)項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的很多企業(yè)都長(zhǎng)期徘徊在生死邊緣時(shí)，行業(yè)的惡性循環(huán)開(kāi)始，跟風(fēng)現(xiàn)象必然盛行。

　　當(dāng)然，這里不排除很多企業(yè)跟風(fēng)的最初目的就不純，他們并不是真正想干一番事業(yè)，而是投機(jī)，買一個(gè)小廠就說(shuō)具備核心技術(shù)之類的，然后以“核心技術(shù)”圈地圈錢，最后走人。如果說(shuō)前一種跟風(fēng)是是迫于技術(shù)和市場(chǎng)方面的力不從心，但起初還是有一定理想的；而后一種純粹的跟風(fēng)，則是從始至終都沒(méi)想過(guò)做出像樣的、有自主產(chǎn)權(quán)的樣品，只是圈地圈錢的障眼法罷了。

　　這些現(xiàn)象恐怕是對(duì)鋰電行業(yè)盛行“跟風(fēng)”，不愿“造風(fēng)”之怪現(xiàn)狀最合理的詮釋了。