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新能源汽車整體推廣邏輯迥異 核心問(wèn)題在電池

發(fā)布時(shí)間: 2014-06-04 10:31:15    來(lái)源: 360汽車網(wǎng)
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[摘要]內(nèi)有山頭,比亞迪既是地方政策扶植的受益者,亦是損失者。外有強(qiáng)敵,就算可以如比亞迪老總王傳福所言“分分鐘制造特斯拉”,難保豐田、本田等日系車不會(huì)釜底抽薪。因此,比亞迪既要和國(guó)內(nèi)企業(yè)拼政策、搶市場(chǎng),又要和外資比技術(shù)、打商戰(zhàn)。

  內(nèi)有山頭,比亞迪既是地方政策扶植的受益者,亦是損失者。外有強(qiáng)敵,就算可以如比亞迪老總王傳福所言“分分鐘制造特斯拉”,難保豐田、本田等日系車不會(huì)釜底抽薪。因此,比亞迪既要和國(guó)內(nèi)企業(yè)拼政策、搶市場(chǎng),又要和外資比技術(shù)、打商戰(zhàn)。

  總體來(lái)看,比亞迪新能源汽車未來(lái)的重頭戲方向明確,還是在純電動(dòng)汽車。不過(guò),擴(kuò)大增量尚有待新思路的引爆。

  整體推廣邏輯迥異

  與比亞迪新能源汽車針對(duì)大眾消費(fèi)者的定位不同,特斯拉目前主要定位在高端市場(chǎng),其ModelS車型實(shí)際就是一款跑車。這導(dǎo)致了兩者在面對(duì)充電問(wèn)題時(shí)的解決思路以及整體推廣邏輯不同。

  在新能源汽車的市場(chǎng)雛形尚未形成之際,開(kāi)拓銷售市場(chǎng)還是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,其實(shí)是解決“先有蛋還是先有雞”的問(wèn)題。

  特斯拉的解決方案同其市場(chǎng)定位密不可分。初期,特斯拉利用環(huán)保以及互聯(lián)網(wǎng)科技等概念打造品牌,以吸引社會(huì)關(guān)注,在高額利潤(rùn)的支撐下自造超級(jí)充電網(wǎng)。隨后,降低價(jià)格,逐漸普及。

  而比亞迪則將受眾定位為價(jià)格敏感者。于是,在純電動(dòng)汽車成本下不來(lái)的情況下,先從公共用車入手,預(yù)期形成示范效應(yīng)和充電設(shè)施配套后,再推廣到私家車市場(chǎng)。

  目前,各地充電設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度情況不一,即使是被各地視作樣本的深圳亦不完善,其他地方可想而知。充電難,極大阻礙了新能源汽車在私家車領(lǐng)域的推廣。

  作為新能源汽車在私家車市場(chǎng)推廣的前奏,深圳純電動(dòng)e6車主徐師傅表示,跑一個(gè)白班要充兩次電,一次大約一小時(shí),這還不算排隊(duì)的時(shí)間,目前充電樁也就羅湖、福田多點(diǎn),平時(shí)根本不敢往遠(yuǎn)跑。

  特斯拉在美國(guó)解決這一問(wèn)題的思路是建設(shè)超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,其現(xiàn)已在美國(guó)境內(nèi)建了81個(gè)超級(jí)充電站,并有規(guī)劃在2015年底前建設(shè)258家充電站,屆時(shí)將基本覆蓋美國(guó)全域。

  據(jù)悉,單個(gè)充電樁成本即一萬(wàn)元,而充電電價(jià)又和電網(wǎng)收費(fèi)一致,作為央企的南方電網(wǎng)在既不必受地方政府支配,又無(wú)利可圖的情況下,建設(shè)意愿其實(shí)并不大。

  易澤明表示,鑒于很多城市充電設(shè)備不完善,比亞迪推出雙向逆變充放電技術(shù),以期緩解充電站的承受能力。該技術(shù)不再依賴專業(yè)的專業(yè)充電站,新能源車可直接使用當(dāng)?shù)亟涣麟姵潆姟?/p>

  據(jù)車主魏韜的使用經(jīng)驗(yàn),正在租房的他“還未申請(qǐng)充電樁,每月向物業(yè)交180元即可從物業(yè)拉線充電,類似電動(dòng)自行車”。

  核心問(wèn)題在電池

  如果整車廠商沒(méi)有制造電動(dòng)車的完整產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì)不會(huì)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生阻礙?何勇靈認(rèn)為,“想做全產(chǎn)業(yè)鏈很難,因?yàn)槠囀且粋€(gè)復(fù)雜產(chǎn)品,光憑一家的技術(shù)力量可能支持不了,所以全靠自己來(lái)做未必是一個(gè)好的思路”。

  不過(guò),一向以打通產(chǎn)業(yè)鏈著稱的比亞迪不這么認(rèn)為。易澤明表示“新能源車是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),特別是對(duì)動(dòng)力電池、電控技術(shù)要求很高,在行業(yè)發(fā)展之初,沒(méi)有合格的配套供應(yīng)商。在起始之初,比亞迪堅(jiān)持垂直整合的生產(chǎn)模式,自主研發(fā)核心技術(shù)及核心零部件,完善新能源車產(chǎn)業(yè)鏈。”

  但是,在何勇靈看來(lái),“電機(jī)技術(shù)已經(jīng)很成熟,核心問(wèn)題在于電池,一個(gè)是成本,一個(gè)是安全性,還有一個(gè)就是充電衰減。在電池這一塊,目前沒(méi)有哪一家做得特別好,能解決所有問(wèn)題,所以要真正取代內(nèi)燃機(jī)還是很難。”

  據(jù)記者多方求證,整個(gè)行業(yè)電動(dòng)車在電池技術(shù)方面均無(wú)突破性發(fā)展,電池的續(xù)航能力仍是短板,衰減問(wèn)題亦無(wú)法有效解決。這意味著,比亞迪極力打造的產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)新能源汽車技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯。
 

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