曾慶洪：堅定不移地推動創(chuàng)新變革
“未來10年，是汽車產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展最關鍵的10年，在聚焦智能網(wǎng)聯(lián)和新能源兩大核心領域的過程中，企業(yè)要堅定不移地推動創(chuàng)新變革，加大技術創(chuàng)新投入，加速向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。”
1月16日，在中國電動汽車百人會論壇（2021）（線上論壇）上，廣州汽車集團股份有限公司黨委書記、董事長曾慶洪介紹了廣汽
2020年的新能源汽車業(yè)務發(fā)展情況及未來規(guī)劃，并對在新格局下，中國汽車產(chǎn)業(yè)的應對策略、智聯(lián)新能源汽車發(fā)展中創(chuàng)新變革的方向及內(nèi)容給出了建議。
在談及新格局下中國汽車產(chǎn)業(yè)需要做出的應對策略時，曾慶洪給出了三方面的建議：
首先，中國汽車產(chǎn)業(yè)特別是智能新能源汽車產(chǎn)業(yè)要加快供給側(cè)改革以及推動需求側(cè)的改革，培育堅實的供給基礎、國家基礎、制度基礎，以實現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與質(zhì)量的變革。
其次，中國汽車產(chǎn)業(yè)必須加快加強科技創(chuàng)新的驅(qū)動，培育快速創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的沃土，實現(xiàn)發(fā)展動力的變革。
最后，中國汽車產(chǎn)業(yè)也需要實現(xiàn)更高水平、更加開放的發(fā)展布局，以開放合作促進競爭，提升體制機制的活力，激發(fā)新動能，實現(xiàn)發(fā)展高效率的變革。
值得注意的是，曾慶洪在百人會論壇上還提到，為推動智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，務必要進行創(chuàng)新變革。而創(chuàng)新變革具體要從技術、產(chǎn)品、體制、效率、產(chǎn)業(yè)五個方面進行變革。
在技術變革方面，要實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)向科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。據(jù)曾慶洪介紹，廣汽為更快實現(xiàn)技術變革，提出了“無科技、不廣汽”的概念，并不斷加大研發(fā)投入、招聘優(yōu)秀人才。
據(jù)悉，經(jīng)測試廣汽發(fā)布的新能源汽車新產(chǎn)品可以實現(xiàn)8分鐘充滿80%以上電量，里程可達到650公里。在動力鋰電池方面，其通過在811、622三元電池基礎上增加1%—2%的石墨烯正負極材料，來提高電池的充電速度以及續(xù)航能力；在燃料電池方面，其自主研發(fā)及企業(yè)合作研發(fā)都是進行中；而汽車自動駕駛方向上，在L3、L2、L1全面上市的基礎上，其跟華為合作的L4的自動駕駛汽車預計在2023年推出。
在產(chǎn)品變革方面，建議企業(yè)要從燃油車向“油電”雙驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
在體制變革方面，企業(yè)應該推動體制機制創(chuàng)新變革，增強活力。據(jù)曾慶洪介紹，目前，廣汽是通過實行職業(yè)經(jīng)理人制度（員工、高層持股，但董事長并不持股）和體制機制的改革，來激勵并保持員工的積極性。
在效率變革方面，企業(yè)需要面向智能化和網(wǎng)聯(lián)化，快速提升包括營銷、服務等多方面的數(shù)字化能力。
在產(chǎn)業(yè)變革方面，企業(yè)要構(gòu)建開放合作、融合創(chuàng)新的生態(tài)體系。據(jù)曾慶洪介紹，廣汽為實現(xiàn)共享資源、互補優(yōu)勢，其合作的形式除了與外資企業(yè)合作外，還包括跨界合作。其合作伙伴包括華為、騰訊、科大訊飛等；合作的項目包括智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)客園、汽車小鎮(zhèn)等。
在百人會論壇上，曾慶洪還提出了智聯(lián)新能源汽車發(fā)展的三條建議：
在電動車發(fā)展方面，要立足市場實際，堅持多能源結(jié)構(gòu)、分步走的方針，兼顧PHEV和BEV的技術路線；在智能網(wǎng)聯(lián)方面，需要政府各部門協(xié)同合作，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源，推動完善智能網(wǎng)聯(lián)或者智能駕駛相關的法律法規(guī)；在核心零部件方面，由于新能源汽車存在包括安全續(xù)航、成本、基礎設施、芯片等多方面的巨大挑戰(zhàn)，應該制定長期、有效的扶持政策。
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